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ABC Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Ley 1712 de 2014 - derecho de acceso a la información.

ResumenComo derecho fundamental cualquier ciudadano puede solicitar la información que crea pertinente (financieraactas de reunionesproyeccióncontratosactas de ejecucionesprocedimiento y si se quiere reportes deportivos y/o de juzgamiento deportivo, entre otros).

Es un derecho fundamental el tener acceso a la información.

Según el decreto 1228 de 19951 Clubes Deportivos, Ligas y Federaciones son organismos de derecho privado lo cual no las exime de ninguna manera de expedir la información requerida por cualquier ciudadano.

Ahora la Ley 1712 de 20142, también llamada Ley de Transparencia y del Derecho al Acceso a la Información Pública Nacional ampara el derecho fundamental a la información Pública de Colombia, en este caso: ClubesLigas y Federaciones son organizaciones de derecho privado que ejercen funciones públicas delegadas3.

Como ciudadanos ejercer el derecho fundamental a la información requerida es tan simple como escribir un correo, redactar una carta o de manera verbal, en todo caso siempre se debe citar el Artículo 23 de la Constitución Nacional4 el cual es de obligatorio cumplimiento.

Hay que tener en cuenta que los derechos fundamentales priman sobre todo, lo cual quiere decir que por más estatutos (anacrónicos) estos derechos están por encima y priman sobre todo


Publicado en Nacionales

Fuente: www.sobretaekwondo.com - Escrito por el Dr. Roberto A Gonzalez

Lo importante no es tanto el entrenamiento, sino lo que está detrás de éste...

La mínima expresión institucional para la práctica de artes marciales es el club, academia, dojo, u otro nombre similar con el cual se determine. Ese reducido contexto, por sí mismo, no posibilita la realización de proyectos de gran trascendencia o envergadura social, por lo cual muchos de ellos se congregan en instituciones de mayor alcance, como son las ligas, asociaciones, federaciones y otras similares; que parten de las ideas, intereses e intenciones comunes de sus miembros. 

En principio esa idea está bien, por cuanto la diversidad de instituciones da paso a la creatividad, y ésta al desarrollo. En ese sentido, a la hora de constituir una institución marcial de ese nivel, es imprescindible establecer las bases que sustentarán todo su accionar, y que permitirán no solo cumplir con sus expectativas (ideas, intereses e intenciones comunes) para las cuales fue creada; sino también para diferenciarse del resto de sus similares (porque de lo contrario, en la práctica, no tendrían mucho sentido, más allá de unir a personas con afinidad personal). Es por ello que, muchas veces a lo que contrariamente se piensa, lo importante no es tanto el entrenamiento, sino lo que está detrás de éste. Esas bases, de manera general, son las siguientes:

BASES TEÓRICAS:

Conjunto de información que define la esencia y filosofía institucional.

  • Establecimiento de una visión y misión acorde a las ideas, intereses e intenciones que le dieron origen.
  • Definición del sistema integral de competencias y capacidades a desarrollar en su personal involucrado, abarcando el saber ser (valores, actitudes y otros rasgos de su personalidad y carácter), el saber (conocimientos tradicionales milenarios y deportivos científicos modernos armónicamente relacionados); y el saber hacer (procedimientos y metodologías que permitan concretar las ideas e intenciones)

BASES METODOLÓGICAS:

Abarcando las metodologías, procesos y servicios que, basados en la esencia y filosofía institucional, permitirán satisfacer los intereses e intenciones institucionales esperados. Entre ellos se cuentan, fundamentalmente:

Para practicantes:

  • Desarrollar un adecuado programa de masificación de la práctica a nivel nacional, para garantizar el mayor número de personal que pueda ser formado bajo la esencia y filosofía institucional, asegurando no solo la continuidad, sino el mejoramiento del funcionamiento institucional.
  • Desarrollar un pertinente sistema de selección de talentos deportivos desde edades tempranas por categoría competitiva, edad y sexo entre otros aspectos; que permita particularizar el trabajo con cada uno de ellos de acuerdo a sus posibilidades y expectativas a corto, mediano y largo plazo.
  • Desarrollar un pertinente programa de preparación integral de talentos deportivos desde edades tempranas por categoría competitiva, edad y sexo entre otros aspectos; para asegurar el relevo de las actuales figuras regulares en la competición de medio y alto rendimiento.
  • Desarrollar un sistema de campeonatos desde la base (distritos, municipios o similares) hasta nivel nacional, para complementar la preparación de los deportistas de todo el país y favorecer su proceso de selección al medio y alto rendimiento.
  • Desarrollar un pertinente sistema de selección para el medio y alto rendimiento, que incluya de manera integral mediciones físicas, técnicas, tácticas y psicológicas; además de los resultados competitivos alcanzados.

Para entrenadores:

  • Establecer un programa de investigación científica que brinde la más amplia y actualizada información nacional e internacional relacionada con el trabajo a realizar; que permita conocer la realidad, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; y consecuentemente obrar de la mejor manera.
  • Aplicar un proceso de capacitación y supervisión, enfatizando los aspectos científicos, metodológicos y pedagógicos imprescindibles para que puedan cumplir eficazmente su función social; de acuerdo a las edades, sexos y categorías competitivas a atender.
  • Ubicar entrenadores adecuadamente capacitados para atender a los deportistas por edad, sexo y categoría competitiva en cada zona del país.
  • Implementar un sistema de supervisión y evaluación de manera integral y objetiva; partiendo de sus conocimientos y desempeños.
  • Implementar un sistema de categorización docente de acuerdo al nivel de cumplimiento de las competencias y capacidades que conforman su perfil profesional ideal, y que determinan el adecuado cumplimiento de su función social.
  • Realizar congresos científicos en los cuales los entrenadores puedan exponer, compartir y debatir sus conocimientos y experiencias, premiando a los mejores; para beneficio de todos y como vía para promover la investigación científica.
  • Realizar concursos de clases para promover el desarrollo pedagógico, así como premiar a los de mejor desempeño.
  • Realizar publicaciones impresas y/o digitales con la información científico-metodológica más actualizada, y ponerla al alcance de todos para su uso.

 

CONCLUSIONES:

En el presente artículo se han tratado solamente los aspectos teóricos, metodológicos (e implícitamente los personales); porque por experiencia propia se ha podido constatar que lo que realmente determina en el éxito de actividades de este perfil de personal humano (sus intenciones y preparación). En ese sentido, el hacer (de una manera u otra), o no hacer lo antes mencionado; determinará no solo el nivel de éxito institucional, sino también su diferenciación con respecto a otras similares.

Es ese mismo sentido es necesario destacar que, no por el hecho de priorizar los aspectos antes mencionados, se desestime el importante papel de los recursos y presupuesto, que también juega un aporte vital en el éxito de toda tarea. No obstante, con personas con el perfil antes mencionado eso puede resolverse mediante el autofinanciamiento progresivo o con alianzas estratégicas con auspiciadores entre otras vías. Por el contrario, está demostrado que, incluso con exceso de recursos, cuando no existe el adecuado conocimiento o intención, todo esfuerzo es en vano; siendo los logros mínimos o nulos.

De la misma manera, hasta este punto se ha compartido la información relacionada con qué debería hacerse en cada uno de los aspectos teóricos y metodológicos imprescindibles para el adecuado funcionamiento de una institución marcial. En próximas publicaciones se compartirá la información relacionada con la forma en que se pueden desarrollar cada uno de los aspectos aquí planteados.

Fuente: www.sobretaekwondo.com

Escrito por el Dr. Roberto A Gonzalez

Publicado en Internacional

Un llamado a toda la comunidad del taekwondo para que ajusten sus plataformas TIC para que estén en concordancia con los marcos legales emanados para preservar los derechos fundamentales y así evitar cuantiosas multas y conflictos legales.

Taekwondo Radio en compañía de diferentes expertos en TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) en conjunto con nuestros asesores jurídicos realizamos la investigación de varios portales web de taekwondo para ver hasta qué punto se está cumpliendo la Ley Estatutaria 1581 de 2012  Decreto 1377 de 2013, dicha investigación arrojo evidencias que permiten concluir que ninguno cumple con esta Ley, entre otras.

Hoy por hoy la mayoría de personas saben que el medio más idóneo para difundir y recolectar información son los portales web, pero lo que la gran mayoría no sabe es que existen varios marcos legales emanados con el fin de proteger derechos fundamentales.

Además de la Ley Estatutaria (ley estatutaria se refiere a que es de especial jerarquía) existen otras Leyes y Normas que se deben cumplir de manera obligatoria.

¿Esta ley aplica a todos?

Si, es correcto aplica a todos los medios TIC que emplean las entidades, tanto públicas como privadas.

¿A qué recursos TIC aplica?

Muchos creen que solo a sitios web dinámicos que empleen bases de datos pero no es así, esta ley se aplica a (solo enumeramos algunas para no ser extensos):

Correos electrónicos empleados para actividades diferentes a las domésticas o personales.
Formularios de recolección de datos como: encuestas, inscripciones, suscripciones
• Cuentas de Whatsapp, redes sociales, canales
Bases de datos de cualquier índole.

En resumen, cualquier medio TIC que se emplee debe cumplir le Ley.

Esta es una lista de recomendaciones básicas para que se evite problemas que le pueden salir muy caros a usted y/o a su organización deportiva. 

• Infórmese, asesórese, entérese… de los lineamientos legales.
• Contrate a personas idóneas para el diseño, implementación y desarrollo de su sitio web.
• Contrate y/o capacite a las personas encargadas de generar, administrar y recolectar información.

También les recordamos que existen otras leyes, normas, reglamentos de obligatorio cumplimento que se debe tener en cuenta.

Publicado en Taekwondo JUDICIAL

ABC Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Ley 1712 de 2014 - derecho de acceso a la información.

Resumen: Como derecho fundamental cualquier ciudadano puede solicitar la información que crea pertinente (financiera, actas de reuniones, proyección, contratos, actas de ejecuciones, procedimiento y si se quiere reportes deportivos y/o de juzgamiento deportivo, entre otros).

Es un derecho fundamental el tener acceso a la información.

Según el decreto 1228 de 19951 Clubes Deportivos, Ligas y Federaciones son organismos de derecho privado lo cual no las exime de ninguna manera de expedir la información requerida por cualquier ciudadano.

Ahora la Ley 1712 de 20142, también llamada Ley de Transparencia y del Derecho al Acceso a la Información Pública Nacional ampara el derecho fundamental a la información Pública de Colombia, en este caso: Clubes, Ligas y Federaciones son organizaciones de derecho privado que ejercen funciones públicas delegadas3.

Como ciudadanos ejercer el derecho fundamental a la información requerida es tan simple como escribir un correo, redactar una carta o de manera verbal, en todo caso siempre se debe citar el Artículo 23 de la Constitución Nacional4 el cual es de obligatorio cumplimiento.

Hay que tener en cuenta que los derechos fundamentales priman sobre todo, lo cual quiere decir que por más estatutos (anacrónicos) estos derechos están por encima y priman sobre todo


 

Publicado en Taekwondo JUDICIAL
 

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